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市場調査インサイト:一歩先をゆく採用戦略のために

2024年の日本の人材市場は非常に底堅く、依然として続いた世界経済の不確実性にもかかわらず、ハイスキル人材の安定した需要が見られました。慢性的な労働力不足も、日本の人材 市場の力学に影響を及ぼし続けています。

 

日本の採用担当者の61%が今後6か月以内に採用を予定しています。

 

日本の働き手の35%が今後6か月以内に積極的に転職活動をしたいと考えています。

 

日本の採用担当者の87%が直近6か月以内に給与・福利厚生で競り負けたために欲しい人材を逃す経験をしています。

契約・派遣社員の需要が増加し、アジリティの高い人員体制にシフトする動きが目立ちました。柔軟な人材ソリューションに注目が集まっています。

- Lionel KaidatzisMorgan McKinley Japanマネージングディレクター

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進化し続ける日本の人材市場で採用を成功させるには?

採用課題をつぶして競合に差をつける。

 

2024年に日本市場の人材獲得競争が「激しい」「とても激しい」と感じた企業の割合は97%に上りました。では、各社が2025年の採用のボトルネックになると考えているのは…

    2025年の採用課題トップ5:

  • 適切なスキルを持った候補者の不足
  • 選考プロセスの長さ
  • 勤務制度の柔軟性
  • 給与・福利厚生の魅力

今どきの働き手が求める福利厚生を押さえる。

 

日本の働き手は現在の福利厚生にあまり満足していないようです。自社の福利厚生に「非常に不満」「不満」「どちらともいえない」と回答した働き手は57%に上りました。

魅力的な福利厚生制度(非金銭的な要素含む)を構築できれば、優秀な人材の惹きつけにつなげられるでしょう。

    働き手が望む福利厚生 トップ5:

  • 年金(法定以上のもの)
  • 健康・ウェルビーイングを促進するベネフィットやサポート
  • 賞与
  • 在宅勤務制度
  • フレックスタイム制度

ワークスタイルの柔軟性も引き続き重要です。

 

日本の働き手は引き続き、在宅勤務やハイブリッドワークを強く望んでいる一方、企業の62%が前年よりも出社回数を増やしています。

企業は望ましい勤務制度を掘り下げることで、人材の定着を図れるでしょう。

日本の働き手が理想と考える出社回数:

24%

週1~2回

31%

週3~4回

31%

週5回

14%

週0回(完全在宅)

給与の動向

長くグローバル水準に見劣りがしていた日本の給与ですが、人材確保のためこの差を埋めようと動いている企業が増え、日本市場においても明確な格差が生じつつあります。国際化が進人材市場において採用競争力を維持するためには、定期的に給与体系のベンチマーキングを行うべきでしょう。

67%

2024年後半、日本の企業の67%において給与レンジは据え置きでした。

63%

2025年、日本の企業の63%は採用が難しい職種でオファーする給与の増額を検討しています。

48%

日本の働き手の48%が2025年に給与が上がると見込みだと考えています。

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