従業員エンゲージメント

企業は優秀な人材を惹きつけ、採用するために大変な努力をしています。しかし入社後はどうでしょうか？せっかく獲得した社員の定着率を上げ、やりがいを持って働いてもらえるような環境づくりに同じくらいの努力を重ねているでしょうか？

最近インドの会社である若い従業員が亡くなり、その背景に過重労働や過度なプレッシャーがあったという訴えが波紋を呼んでいます。日本でも悲しい過労死事件はなかなかなくなりませんが、この出来事を受けて世界でも労働環境と従業員の幸福やメンタルヘルスに関する議論が巻き起こっています。

「従業員エンゲージメント」という言葉は経営や人事の世界ではすっかり定着したように思います。しかし本当にエンゲージメントの高い組織を作るためのノウハウはどうでしょうか？

出社と在宅を組み合わせたハイブリッドワークが広がっています。多様なライフスタイルを応援できるのが利点ですが、従業員ウェルビーイングの観点からは課題もあります。

よい人材の定着はビジネスの成功に不可欠です。ドラッカーも「人こそ最大の資産である」と言っていますが、実践は難しく、社員のリテンション対策に悩んでいる企業も多いのではないでしょうか？

部下に「実は給与を上げてほしいのですが…」と言われたら、あなたならどうしますか？

コロナ禍では一気に広がった在宅勤務は、今後も一つの働き方として残るでしょう。新常態においては、リモートチームビルディングは中長期的に避けて通れない課題になりそうです。

新型コロナウイルスによって世界経済は大きな影響を受け、これまで私たちが当然と思っていた仕事の様式が劇的に変わりました。在宅勤務という場所の変化、ウェブ会議などツールの普及、リモートで働く社員のエンゲージメントをどう維持するかいう新手の課題。手探りでとにかく必死で対応してきた、…

皆様はアメリカのGAFAの平均勤続年数が何年だかご存じですか？高報酬＆楽しいオフィスの代名詞のような企業でさえリテンションには苦労しています。エース人材の対応は入社後が肝心です。貴社のリテンション対策は大丈夫ですか？