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異分野からも転職できるAIポジションとは？
AI（人工知能）の急速な台頭により、テクノロジー・セクターでAI関連ポジションの採用が盛り上がっています。
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【CASE STUDY】英大手金融機関の有資格者採用ファストトラック・プログラム支援
Morgan McKinleyでは個別案件の人材紹介だけでなく、顧客企業のニーズに合わせて様々な採用ソリューションをご提供しています。以下その事例です。クライアント様：イギリスの大手外資系金融機関課題：人手不足の解消、ファイナンシャル・アドバイザー資格保持者の確保成果：43名の新卒の採用インパクト：新卒200名をソーシングうち110名についてスクリーニング面接（対面）を実施選考に漏れてしまった候補者にも丁寧に対応し、良質な候補者エクスペリエンスを提供→うち57名が銀行との面接に進み、43人が最終的に入社
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ビジネスアジリティを高める、契約・派遣人材の活かし方
近年、契約・派遣人材の厚みが増しています。ライフスタイルとして契約や派遣という働き方を選ぶハイスキル人材が増えているためです。ビジネスアジリティを高めるならば、このリソースを活かさない手はありません。
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人材紹介会社の選び方
人材紹介会社を利用したいが選び方がわからない、という方。あるいは今利用しているサービスがニーズに合っていないので違う人材紹介会社も検討したい、という方はいらっしゃいませんか。
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なぜジョブホッピングをする人が増えているのか？
かつては職歴に空白期間があったり、平均在職年数が短かったりする候補者は敬遠されたものでした。ですが現在労働人口の大半を占めるミレニアル世代とZ世代（※）には転職をポジティブに捉える人が多く、いわゆる「ジョブホッパー」が少なくありません。
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今の人員体制は限界？増員に踏み切るべきタイミング
採用を考えるとき、今のメンバーにもう少しがんばってもらうべきか、少し無理をしてでも採用すべきか、という選択を迫られることがあります。
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インクルーシブな求人広告の書き方
「同じ求人広告を読んだ場合でも、男女で情報の解釈の仕方が違う」という研究調査が話題になっています。
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アンコンシャス・バイアスに負けない採用
「その仕事に最も相応しい人材を採用するために、候補者の資質や能力に基づいて公正に合否を判断している」―採用に関わるからにはこのような自負があるのは当然です。
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出社回帰、どう促す？
世界的に「出社回帰」が進んでいます。コロナ禍で導入した在宅勤務を部分的（または全面的）に撤回し、従業員に出社を促す企業が増えているのです。
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転職意識調査：2024年の採用難を乗り切るためのヒント
各社で2024年の採用活動が始まっています。売り手優位が続く中途採用市場で欲しい人材を獲得するためには働き手のニーズをうまく捉えなければいけません。
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採用リードタイムを短縮する4つの方法
採用プロセスが長すぎたため選考を辞退したことがある候補者は48％ー Morgan McKinleyが世界4000人以上の求職者に調査してわかったことです（Global Hiring Realities調査）。
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人材獲得競争を勝ち抜く給与・福利厚生戦略
この6か月間で「給与・福利厚生で他社に競り負けた」ために欲しい人材を逃した企業は43％
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