特集記事
最新記事
従業員エンゲージメントを高め、生産性を向上させる7つの方法
企業は優秀な人材を惹きつけ、採用するために大変な努力をしています。しかし入社後はどうでしょうか?せっかく獲得した社員の定着率を上げ、やりがいを持って働いてもらえるような環境づくりに同じくらいの努力を重ねているでしょうか?
健全な企業文化を育む方法
最近インドの会社である若い従業員が亡くなり、その背景に過重労働や過度なプレッシャーがあったという訴えが波紋を呼んでいます。日本でも悲しい過労死事件はなかなかなくなりませんが、この出来事を受けて世界でも労働環境と従業員の幸福やメンタルヘルスに関する議論が巻き起こっています。
異分野からも転職できるAIポジションとは?
AI(人工知能)の急速な台頭により、テクノロジー・セクターでAI関連ポジションの採用が盛り上がっています。
転職時に肩書き・役職にこだわるべきか?
仕事内容も給与も希望通りなのに、オファーレターに書かれていた肩書きにガッカリ…そんな経験はありませんか?肩書きや役職、ジョブタイトルよりも中身でしょう。そう思っていてもやはり気になってしまう……そんな方は少なくないと思います。ですが結論からいうと、…
【CASE STUDY】英大手金融機関の有資格者採用ファストトラック・プログラム支援
Morgan McKinleyでは個別案件の人材紹介だけでなく、顧客企業のニーズに合わせて様々な採用ソリューションをご提供しています。以下その事例です。クライアント様:イギリスの大手外資系金融機関課題:人手不足の解消、ファイナンシャル・アドバイザー資格保持者の確保成果:43名の新卒の採用インパクト:…
AI面接の種類と対策
満を持して臨んだ企業の面接。どきどきしながら面接官を待っていると、真っ白なスクリーンから「これから面接を開始します」と自動音声が流れてきた⁈こんなAI面接が既に登場しています。
給与の透明化って?世界の動き
皆さんは同僚がいくらお給料をもらっているか知っていますか?では、上司がいくらもらっているかは?
賃金をガラス張りに?給与の透明化の行方
給与の透明化(pay transparency)とは、企業の給与制度をガラス張りにする動きです。ジェンダーや人種などによる賃金格差を解消し、誰でも実力に応じて公平に賃金を受け取れる世界を実現しよう、という流れの中で登場しました。
ビジネスアジリティを高める、契約・派遣人材の活かし方
近年、契約・派遣人材の厚みが増しています。ライフスタイルとして契約や派遣という働き方を選ぶハイスキル人材が増えているためです。ビジネスアジリティを高めるならば、このリソースを活かさない手はありません。
人材紹介会社の選び方
人材紹介会社を利用したいが選び方がわからない、という方。あるいは今利用しているサービスがニーズに合っていないので違う人材紹介会社も検討したい、という方はいらっしゃいませんか。
リスキリングを導入・定着させるベストプラクティス
今、あらゆる業界で自動化技術や人工知能(AI)の導入が急速に進んでいます。働き手にとっても雇用主にとっても、リスキリングや学び直しはもはや避けては通れない課題なのではないでしょうか。
Morgan McKinleyグループ会社CEOが Staffing 100 Europe に選出されました。
Morgan McKinleyが所属するOrgグループの最高経営責任者(CEO)Seb O’Connellが、ヨーロッパの人材派遣業界で最も影響力のあるリーダーの一人に選ばれました。Orgグループは戦略コンサルティングに特化したOrgアドバイザリー、人材紹介・派遣会社Morgan McKinley、…
英文レジュメ テンプレート:税理士
英文レジュメの書き方で悩んでいませんか?税理士用英文レジュメのテンプレートをご用意しました。ダウンロード無料、ワード形式で簡単に編集できます。
英文レジュメのフォーマットのコツ(Before/After)
英語が母国語でなくても、英文レジュメはきっちり仕上げましょう!忙しい部門長やたくさんのレジュメに目を通す人事の立場からすると、「募集要項を満たしているかどうかを速く、わかりやすく伝えてくれる英文レジュメ」か良いレジュメです。
採用が「保留」になる理由
せっかく面接が進んでいたのに、採用企業から合格でも不合格でもなく、「保留」と告げられることがあります。これは一体、どういう状況なのでしょうか?採用企業の本音を紹介しつつ、シナリオ別の対処法を解説します。
英文レジュメの書き方:DX対応編
履歴書は手書きが当然だった時代から、オンラインで応募をする時代になりました。企業側もATS(応募者管理システム)等のツールを使って情報を管理しています。
人材獲得競争を勝ち抜く給与・福利厚生戦略
この6か月間で「給与・福利厚生で他社に競り負けた」ために欲しい人材を逃した企業は43%