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通る採用稟議書を書くコツ
採用をしたいのに承認が下りない…採用担当者や中間管理職なら経営陣と現場の板挟みになった苦い経験があるのではないでしょうか。
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昇給交渉の仕方とコツ
仕事には自信がある。チームメンバーやクライアントにも信頼されているし、会社の利益にも貢献している。なのに何年も給与が上がらない、という方はいませんか？
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「給料が低いかも？」と感じたらやるべきこと
一生懸命働いたらその分の報酬を受け取りたいと思うのは当然です。「ちょっと給料が低いんじゃないか」「他の人はいくらくらいもらっているのだろう？」ーそう感じたらまずは業界や職種の平均給与を調べてみましょう。
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AI採用革命：面接の未来を変える動画解析技術とその倫理的課題
これまで普通に行われてきた「人」による採用プロセスには長所もたくさんありますが、欠点もあります。例えば最新の研究では、アンコンシャス・バイアス（無意識の思い込み）が採用の合否を大きく左右することが指摘されています。手作業や直感への依存、書類選考のウェイトの大きさも問題です。
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優れた採用CXを創出するポイント・候補者体験が大切な理由とは？
私たちは何かに感動したり、いいことがあったりすると人と共有したくなります。ですがこれよりも強いのが「ひどい」「不当である」と感じたときの共有欲求です。
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従業員エンゲージメントを高め、生産性を向上させる7つの方法
企業は優秀な人材を惹きつけ、採用するために大変な努力をしています。しかし入社後はどうでしょうか？せっかく獲得した社員の定着率を上げ、やりがいを持って働いてもらえるような環境づくりに同じくらいの努力を重ねているでしょうか？
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健全な企業文化を育む方法
最近インドの会社である若い従業員が亡くなり、その背景に過重労働や過度なプレッシャーがあったという訴えが波紋を呼んでいます。日本でも悲しい過労死事件はなかなかなくなりませんが、この出来事を受けて世界でも労働環境と従業員の幸福やメンタルヘルスに関する議論が巻き起こっています。
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異分野からも転職できるAIポジションとは？
AI（人工知能）の急速な台頭により、テクノロジー・セクターでAI関連ポジションの採用が盛り上がっています。
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転職時に肩書き・役職にこだわるべきか？
仕事内容も給与も希望通りなのに、オファーレターに書かれていた肩書きにガッカリ…そんな経験はありませんか？肩書きや役職、ジョブタイトルよりも中身でしょう。そう思っていてもやはり気になってしまう……そんな方は少なくないと思います。ですが結論からいうと、…
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【CASE STUDY】英大手金融機関の有資格者採用ファストトラック・プログラム支援
Morgan McKinleyでは個別案件の人材紹介だけでなく、顧客企業のニーズに合わせて様々な採用ソリューションをご提供しています。以下その事例です。クライアント様：イギリスの大手外資系金融機関課題：人手不足の解消、ファイナンシャル・アドバイザー資格保持者の確保成果：43名の新卒の採用インパクト：…
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給与の透明化って？世界の動き
皆さんは同僚がいくらお給料をもらっているか知っていますか？では、上司がいくらもらっているかは？
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引き継ぎ期間の身の処し方 上手に過ごすには？
会社にとって（優秀な）社員の離職は憂うべき事態です。このため、企業は㋐引き継ぎ期間の延長を求めて退社日を延ばしたり、㋑給与を上積みしてバイバックを試みたりします。
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採用戦略から考える、新拠点の選定方法
会社を大きくしたい。より多くの人に商品やサービスを届けたい―創業期から成長期・発展期へのギアチェンジにはオフィスの拡大や引っ越し、新拠点の開設などロケーションに関わる決断が欠かせません。
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部下が昇給を願い出たときの対処法
部下に「実は給与を上げてほしいのですが…」と言われたら、あなたならどうしますか？
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中途採用の給与の決め方
中途採用の給与決めはデリケートな問題です。一方では自社の給与体や採用予算、既存社員とのバランスを、他方では候補者の現状・希望年収や市場の相場観、他社のオファーを考慮しなければいけません。
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書類選考の上手な進め方：ポテンシャルが高い候補者を見極める方法は？
求人広告を掲載し、転職サイトやエージェントからたくさんの履歴書・職務経歴書が送られてきたとします。たくさん応募者が集まるのは嬉しいですが、正確・公平且つ効率的に候補者を絞り込む方法はあるのでしょうか？
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中途採用面接のポイント：前準備から面接後のフォローアップまで徹底解説
面接は中途採用の選考における最重要プロセスだと言っても過言ではないでしょう。なぜなら、採用で最も怖いのは人選を誤ってしまうことであり、ある人物が募集要件や社風にマッチしているかを見極める判断はほとんどが面接という場で行われているからです。
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